20일에 발표된 자료에 따르면 파업 기간 소포 매출이 전년 대비 8억5000만 달러 감소했으며, 이는 캐나다 포스트와는 별도로 운영되는 자회사 푸롤레이터(Purolator)의 2억5600백만 달러 이익으로 다소 상쇄되었다.

하지만 캐나다 포스트는 고객에게 미치는 영향을 고려할 때, 손실된 소포 물량을 되찾는 것은 어려울 것으로 보이며, 경쟁이 치열한 시장에서 서비스를 현대화해야 할 필요성이 있다고 강조했다.

한편, 이달 초 캐나다 포스트는 전국에서 여전히 가정배달 서비스를 받고 있는 400만 가구를 공동 우편함 서비스로 전환하는 5개년 계획을 발표했다 .

이번 조치는 연방 정부가 지난가을 발표한 대규모 개혁의 일환으로, 우편배달 기준 완화와 과거 농촌 지역으로 여겨졌지만, 이후 교외 또는 도시 지역으로 변모한 일부 우체국 폐쇄 등이 포함된다.

하지만 정부와 캐나다 포스트는 농촌, 외딴 지역 및 원주민 공동체를 위한 배송 서비스는 유지한다고 약속했다.

그런가 하면 캐나다 포스트는 정부의 구조조정 계획에 따라 지난해 경영진 일부를 해고했으며, 인력 감축을 예고했다. 

정부는 캐나다 포스트가 채택한 이 혁신 계획을 통해 매년 수억 달러를 절감하고 연방 정부의 재정 지원에 대한 의존도를 줄일 수 있을 것이라고 밝혔다. 캐나다 포스트는 올해 초 연방 정부로부터 추가로 10억 달러를 지원받았다. 

캐나다 포스트는 20일 성명을 통해 정부의 입장에 동의하며, 캐나다 포스트가 혁신을 거듭하여 납세자 자금으로 지원되는 대출에 대한 의존도를 끝내는 것이 매우 중요하다고 밝혔다.